美容整形の原理

一般的に「物の動き」のプロセスには「移動」と「時間の経過」という物理的現象が伴います。そのため、「物の動き」のマネジメントのアプローチの共通対象は「時間」ということになりましょう。
この「時間」は、大切な経営資源であり、時間の競争において優位に立つには「時間の経過」（lead time, throughput time）を効率的に管理する必要があります。例えば、受注がら顧客に届けられるリードタイムを短縮すること。
在庫日数を減らすこと。材料が工程に滞留する日数を短縮すること。

計画変更できる許容日数を減らすこと。新製品開発日数を少なくすること。
トラックの滞留時間を短縮すること。など「時間の経過」を短くして経営をスピード・アップすること、つまり時間生産性の向上がこれからの経営効率化の最大の課題です。
この「時間の経過」は別の見方をすれば在庫と考えてよいでしょう。つまり、物が移動する間に、ある場所に何日とどまるかということは、そこに在庫として残っていることを意味するからです。
以上から、ロジスティクスは、原材料の供給の段階の在庫にはじまり、最終顧客のもつ在庫に至るすべての過程における在庫を一元的に管理し、在庫をいかに少なくするかが最大の課題といえましょう。米国物流管理協議会（ＮＣＰＤＭ）が米国ロジスティクス管理協議会（ＣＬＭ）に名称を変えたのは1985年です。
ＮＣＰＤＭの物流の定義、CLMのロジスティクスの定義は以下のとおりです。ＮＣＰＤＭの物流の定義は「物流とは原材料・仕掛品・完成品の産出地から消費地までの能率的な移動を計画し、実施し、統制する目的で二つまたは三つ以上の活動を統合すること」。
一方、CLMのロジスティクスの定義は「顧客の要求に適合することを目的として、原材料・仕掛品・製品およびそれに関連する情報の産出地から消費地に至るまでのフローと保管を効率的かつ最大の費用対効果において計画・実行・統制すること」です。この二つの定義に共通するものは、対象を完成品のほか原材料や仕掛品を含むこと。
販売物流と調達物流を含むこと。管理と実行の二つのプロセスを含み、そして管理は計画と統制から構成されていること。
などです。一方異なる点は、ロジスティクスは、顧客の要求に適合することを目的として行われること。

移動だけでなく保管を含むこと。能率化だけでなく効率化を重視すること。
情報を対象として情報管理が新たに取り入れられていること。などです。
以上からロジスティクスは情報を新たに対象に加え、その情報が必要不可欠なところから情報を軸にした物流といえます。

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